先判斷卡在牛奶、機器時間,還是收取環節
奶油、黃油或乳酪經常見底時,先檢查實際瓶頸,再決定要調整什麼。
| 看到的情況 | 可能的限制 | 下一步檢查 |
|---|---|---|
| 牛奶少,乳品廠空著 | 原料供應 | 奶牛飼料、下次收奶時間、其他配方要留的牛奶 |
| 牛奶夠,乳品廠一直忙 | 加工時間 | 哪些乳品是接下來真正急需的 |
| 離線期間機器早早做完 | 上線時間或佇列太短 | 實際能排入的任務總時長 |
| 成品做完但收不進來 | 收取或貨倉容量 | 下批完成前還能騰出多少空間 |
在玩家關於乳品廠不停工仍缺貨的討論裡,也能看到這幾種情況。玩家經驗用於理解問題,不代表某個庫存數字適合所有農場。
四種參考配方
實際排產時,以遊戲裡的計時和原料預覽為準。下表是未計熟練度和臨時加成的標準時間,不是從種飼料、產牛奶一直算到成品的全鏈時間。
| 產品 | 解鎖等級 | 每份原料 | 乳品廠標準時間 |
|---|---|---|---|
| 奶油 | 6 | 牛奶×1 | 20分鐘 |
| 黃油 | 9 | 牛奶×2 | 30分鐘 |
| 乳酪 | 12 | 牛奶×3 | 60分鐘 |
| 山羊乳酪 | 33 | 山羊奶×2 | 90分鐘 |
四種參考配方於2026-11-03對照社群的乳品廠資料表及奶油條目核驗。這些並非Supercell官方配方資料庫,也不代表已列出當前版本全部產品。牛奶和山羊奶分開記賬,不能在需要其中一種的配方里直接替換。
根據下一批任務設定庫存目標
先寫下下次上線前準備消耗多少奶油、黃油和乳酪。既要算直接交付的訂單,也要算下游配方的投入;再減去貨倉裡已經有的成品,以及能在截止前完成的排隊產品。
可以按這個工作表安排:
目標庫存=已選訂單+計劃配方用量+自己選定的小緩衝。
新增任務=目標庫存-現有成品-能及時完成的排隊成品。如果結果小於零,就按零計算。
緩衝量由你決定。攢錢買機器、參加活動或幫助鄰居的農場,不必採用相同儲備。已開工的下游配方消耗過的乳品不要重複記作庫存,應按當前貨倉重新核對。
其他配方要直接使用的牛奶應先保留。排隊時需具備原料,未來打算收取的牛奶不能當成現在已經有的庫存。
一個排產例子:2奶油、1黃油、2乳酪
假設工作表算出需新增2份奶油、1份黃油、2份乳酪。乳品廠當前為空,三種產品都已解鎖,顯示的是表中標準時間,而且確實能一次排進全部5個任務。
牛奶需求為:
2×1+1×2+2×3=10份牛奶。
如果先急用奶油,可以採用下面這一種順序:
| 任務 | 標準累計完成時間 |
|---|---|
| 第1份奶油 | 20分鐘 |
| 第2份奶油 | 40分鐘 |
| 黃油 | 70分鐘 |
| 第1份乳酪 | 130分鐘 |
| 第2份乳酪 | 190分鐘 |
這批機器工作共190分鐘,即3小時10分鐘。把乳酪放到前面,會改變不同成品的可用時間,不會改變這批標準制作時間之和。如果機器已有任務在做,要先加上其剩餘時間,不能當成空佇列。
熟練度或活動改變計時後,要用實際顯示值重算。只能排少於5個任務時,先排得下的部分,再安排回來補佇列;不要假設有額外等待位置。若手頭有10份牛奶,但要留2份給其他用途,這份計劃就缺2份,需要縮小或推遲。
把佇列長度和離線時間對齊
離線4小時,上例在190分鐘做完後約有50分鐘沒有後續工作;離線8小時,則約有290分鐘空閒。這些是在不中斷生產前提下的示例計算,不是離線收益承諾。
想減少空閒,可考慮確實需要且已解鎖的慢配方、現有槽位和原料能支援的更多工,或調整下次回來時間。也要考慮急單順序:不能只為了讓機器一直忙,把當前急需的奶油壓在一長串慢配方後面。
等待位置不足時,更多佇列容量才有幫助;牛奶不夠或當前任務太慢,要處理的是另一種限制。Supercell的產品說明介紹了序列生產、槽位擴充套件、收取問題與熟練度。
離線前核對五件事
- 確定真正準備完成的訂單和配方,不把同一份乳品同時分給幾個用途。
- 留好直接使用的牛奶,再檢查新任務的原料。
- 看當前計時,以及已經在做的任務。
- 把有截止時間的產品安排到合適位置,只排入實際容量支援的任務。
- 為回來的收取留空間,再按真實消耗調整下一輪目標。